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CRM“軟”“硬”兼施為系統(tǒng)集成行業(yè)數(shù)字化轉型賦能
2021-03-16 15:20:57

據(jù)國際市場研究機構Research and Markets預測,到2022年,全球云MSP(云管理服務商)市場規(guī)模將達537.84億美元。很顯然,云MSP市場正在成為各路玩家爭奪的美味蛋糕,除了專業(yè)的云MSP服務商,傳統(tǒng)IT服務商、咨詢服務商、系統(tǒng)集成商和軟件開發(fā)服務商也紛紛入局。

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很多人認為在此基礎上企業(yè)想要完成信息化、數(shù)字化轉型是一件非常簡單的事,實則不然。因為企業(yè)在進行信息化、數(shù)字化升級的時候,所涉及的解決方案不是傳統(tǒng)crm廠商的產品能夠滿足的,甚至包括實施和后期服務。

首先,這要求系統(tǒng)集成商自身有一定的技術能力;其次,要對這個行業(yè)有深度的理解,知道哪些廠商的哪些產品是可以滿足客戶業(yè)務需求的;最后,客戶可能會說:出個方案,給你多少萬的預算。這就需要對項目的測算、概算、預算、決算嚴格把控,因為這涉及到你的成本和利潤,有的方案或許你算下來這些錢根本無法做成這個事情,如果計算失誤而你又接了下來,那就要賠錢。

因此這個行業(yè)主要有以下幾個特點:

1、獲客難度大、流量小的問題,營銷方式相對傳統(tǒng),主要通過線下的一些展會、論壇等,以“混圈子”式的營銷為主;

2、大部分系統(tǒng)集成商的銷售過程管理還停留在"人治"階段,數(shù)據(jù)存儲在Excel等文檔中,統(tǒng)計分析工作耗時耗力,數(shù)據(jù)不及時、不一致等情況時有發(fā)生;客戶主數(shù)據(jù)分散不同人員手中,不能形式統(tǒng)一視圖,客戶數(shù)據(jù)的價值不能充分發(fā)揮;


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3、項目管理能力要求高,項目階段需要精細化管理,成本與結算的過程管理等各個環(huán)節(jié)不容有失;

4、實施服務模式復雜,原廠、全外包、分包,甚至于各個模式混合都有,如何在保證自己利益的前提下,保證合作伙伴的粘性,這也是一大問題。




針對這些特點,任我行協(xié)同CRM集成行業(yè)解決方案主要從四個角度去解決企業(yè)的需求:

1、任我行協(xié)同CRM對接企業(yè)微信,企業(yè)全渠道的數(shù)據(jù)接口,讓全渠道的流量匯入,系統(tǒng)集成商可以和客戶、其他廠商形成一個穩(wěn)定的圈子,進行更多線索的挖掘,這等于企業(yè)的私域流量池,還是能夠持續(xù)注水的流量池。

2、從線索管理到客戶管理、商機管理、報價管理、交易管理和售后管理,每一個管理環(huán)節(jié)都可以通過任我行協(xié)同CRM系統(tǒng)實現(xiàn),幫助企業(yè)無紙化辦公,打造企業(yè)內部高效協(xié)同辦公整體轉化。

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3、項目立項及招投標管理上,通過系統(tǒng)可以使投標過程清晰可見,項目過程及回款管理中,全流程按照合同推進,實現(xiàn)內外服務銜接,并在收款時自動按照項目實施進度自動更新提醒,讓回款不再困難;

4、實施服務以及合作伙伴的管理方面,多種實施服務形式可滿足:原廠服務、代理商分包、服務外包等需求,并在服務階段劃分、非標項目管理、項目實施分析等階段,嚴格管理工序標準,確保實施服務品質,并優(yōu)化各方利益;在伙伴分包代理商管理方面,通過任我行協(xié)同CRM系統(tǒng)的資質審核、項目/非項目制實施管理、服務費用結算、統(tǒng)一服務標準等能力,確?;锇槠焚|,維護優(yōu)質合作關系;

借助任我行系統(tǒng)集成行業(yè)解決方案,能幫助企業(yè)提升獲客能力及通路,評估及轉化高質量線索,同時為客戶提供更智能、更透明、更人性的服務內容,并幫助企業(yè)對客戶的洞察和管控能力,最終成就企業(yè)與客戶的深度連接。


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